2010年世界杯有一樣東西必令人印象深刻，便是球迷們?yōu)楦髯郧蜿牸佑痛档膯枥怖岔懙拇罄?amp;ldquo;嗚嗚祖拉”。世界杯是一場(chǎng)全球的狂歡，“嗚嗚祖拉”的音量雖然帶來(lái)很多噪音污染的抱怨，卻也很好的迎合了球迷們狂歡興奮的心態(tài)，是這場(chǎng)盛事的添加劑。而隨著(zhù)賽事激烈，銷(xiāo)量也一路上漲，據統計在世界各地目前正以每?jì)擅腌娨粋€(gè)的速度出售。
很多人都以為“嗚嗚祖拉”是非洲的特產(chǎn)，卻不知道是中國玩具商根據非洲土著(zhù)用于驅趕狒狒的樂(lè )器仿制的塑料喇叭。這個(gè)小小的創(chuàng )意一炮而紅，按說(shuō)這么巨大的銷(xiāo)售量會(huì )帶來(lái)可觀(guān)的利潤，事實(shí)上卻不盡然也。原因何在？這個(gè)創(chuàng )意沒(méi)有申請專(zhuān)利也沒(méi)有商標，換而言之缺乏知識產(chǎn)權，不具備核心競爭力。極易仿制和模仿，生產(chǎn)商還是在從事制造環(huán)節最薄弱的一環(huán)。
這個(gè)產(chǎn)品的起源可以追溯到浙江，浙江寧海西店盈吉塑料文具廠(chǎng)的老板鄔奕君是一個(gè)球迷。他的工廠(chǎng)生產(chǎn)各種球迷助威用品。他向新華社記者出示了他2001年的設計圖紙，自稱(chēng)是本屆世界杯嗚嗚祖啦商業(yè)化之父。去年8月份，一個(gè)非洲商人通過(guò)阿里巴巴網(wǎng)商平臺找到了他，談妥3元人民幣一個(gè)，先定1000個(gè)試銷(xiāo)。“那應該是賣(mài)到世界杯上的第一批塑料嗚嗚祖啦，也是我唯一有利潤可言的一筆訂單。”鄔奕君說(shuō)。
2010年1月，訂單爆炸般增長(cháng)。到4月為止，他的工廠(chǎng)生產(chǎn)了100萬(wàn)只嗚嗚祖啦，南非世界杯開(kāi)幕式上使用的20萬(wàn)只可口可樂(lè )形狀喇叭也是由他的企業(yè)生產(chǎn)的。只要有球隊出線(xiàn)，它的那種顏色馬上會(huì )有訂單。荷蘭隊提前出線(xiàn)，鄔松良馬上接到任務(wù)，調制橙色。25000只橙色嗚嗚祖啦要在一周后空運到南非。
一只長(cháng)度為60厘米的嗚嗚祖啦在中國的出廠(chǎng)價(jià)是0.3美元，人民幣2元左右。來(lái)自南非的貿易商告訴鄔奕君，這款讓人頭痛的噪音喇叭在南非世界杯賽場(chǎng)上遭遇搶購，售價(jià)高達60南非蘭特，約合54元人民幣。對于鋪天蓋地的訂單，鄔奕君沒(méi)有足夠的生產(chǎn)能力，訂單分散到廣東汕頭規模更大的玩具廠(chǎng)。模仿起來(lái)很容易，開(kāi)模具十天就夠。很快中國的許多工廠(chǎng)都加足馬力生產(chǎn)嗚嗚祖啦。“廠(chǎng)家一多，貿易商就開(kāi)始壓價(jià)，最后中國這個(gè)產(chǎn)品的離岸價(jià)基本上就是0.3美元。”鄔奕君說(shuō)。
“流通環(huán)節的利潤是制造環(huán)節的幾百倍。”西店鎮一位分管工業(yè)的干部說(shuō)，“錢(qián)都被外國人賺走了，這就是低附加值加工制造業(yè)面臨的現實(shí)。”據統計，中國出口的嗚嗚祖啦產(chǎn)值在2000萬(wàn)美元左右，利潤5%，盡管嗚嗚祖啦上演了一出世界杯的商業(yè)神話(huà)，但是中國的制造商和產(chǎn)業(yè)工人分得的蛋糕卻少得可憐。
主要的原因還在于中國企業(yè)的知識產(chǎn)權意識薄弱，中華商標超市網(wǎng)(http://www.gbicom.cn)CEO孔軍民說(shuō)，中國大部分企業(yè)知識產(chǎn)權意識薄弱，江浙地區的意識相對較強，這一帶也是商標轉讓商標交易最活躍旺盛的地區。但這次“嗚嗚祖拉”在2001年既然已經(jīng)設計出來(lái)，卻不注冊專(zhuān)利和商標，最后只能讓大部分利潤被國外企業(yè)拿走，這是中國制造型經(jīng)濟帶來(lái)的一種慣性，企業(yè)已經(jīng)習慣簡(jiǎn)單的加工制造和生產(chǎn)。要實(shí)現中國經(jīng)濟的轉型，就必須讓知識產(chǎn)權深入人心，讓每個(gè)企業(yè)懂得自覺(jué)的申請管理和維護。例如蘋(píng)果公司，往往在產(chǎn)品出來(lái)之前就把專(zhuān)利和商標都已經(jīng)申請下來(lái)，這些大企業(yè)對知識產(chǎn)權的重視，值得我們的企業(yè)學(xué)習。（張華）
