2014年共提交國內外專(zhuān)利申請639件，其中發(fā)明專(zhuān)利申請563件，占比高達88.1%；全年專(zhuān)利授權量達352件，其中發(fā)明專(zhuān)利276件，占比達78.4%。在2014年中，位于廣東省廣州市的中山大學(xué)交上了一份“量質(zhì)并舉、質(zhì)量突出”的知識產(chǎn)權工作成績(jì)單。
作為我國華南地區知名的國家級重點(diǎn)院校，長(cháng)期以來(lái)，中山大學(xué)高度重視知識產(chǎn)權工作，不僅在專(zhuān)利創(chuàng )造方面走在廣東省高校的前列，在專(zhuān)利產(chǎn)業(yè)化方面也不斷地進(jìn)行探索及創(chuàng )新。
建章立制 促進(jìn)規范管理
早在2004年，中山大學(xué)就成立了知識產(chǎn)權辦公室，今年4月，中山大學(xué)的知識產(chǎn)權管理機構進(jìn)行了最新一輪的整合，將科技發(fā)展研究院、社會(huì )科學(xué)處、醫學(xué)科學(xué)處合并，下設產(chǎn)學(xué)研合作處，管理全校專(zhuān)利等知識產(chǎn)權的申請、登記及轉讓、實(shí)施許可。通過(guò)對管理機構的不斷整合，學(xué)校的管理架構日趨完善，進(jìn)一步規范了知識產(chǎn)權及成果轉化的管理。
與管理架構不斷成熟相伴隨的，是中山大學(xué)關(guān)于知識產(chǎn)權工作的規章制度的不斷完善。早在2006年，中山大學(xué)便出臺了科技成果轉化的相關(guān)規定，學(xué)校在成果轉化收益方面開(kāi)創(chuàng )了“三七開(kāi)”的政策，即在科技成果轉化的收益分配方面，發(fā)明者可獲得70%的收益分配，第一發(fā)明者又可獲得這其中70%的收益分配。該成果轉化收益分配制度，在當時(shí)走在了國內高校的前列。此外，在職稱(chēng)評審制度上，中山大學(xué)將發(fā)明專(zhuān)利與SCI論文一同視為教師聘任、考核的業(yè)績(jì)及條件；并建立了技術(shù)、應用與工程類(lèi)教師的聘任體系，將教師在專(zhuān)利方面的業(yè)績(jì)，如是否擁有發(fā)明專(zhuān)利、是否促成專(zhuān)利的轉化等作為技術(shù)、應用與工程類(lèi)教師職稱(chēng)聘任的必要條件之一。
中山大學(xué)有關(guān)負責人表示，學(xué)校在成果轉化分配機制上的創(chuàng )新及職稱(chēng)評審制度上的改革，最大限度地激發(fā)了科研人員推動(dòng)成果轉化的積極性，促進(jìn)了學(xué)校成果轉化工作的發(fā)展。
多方推動(dòng) 轉化成效顯著(zhù)
截至2014 年底，中山大學(xué)有效發(fā)明專(zhuān)利達1601件，學(xué)校的眾多創(chuàng )新成果還先后獲得廣州市、廣東省及中國專(zhuān)利獎等多項榮譽(yù)。據該校有關(guān)負責人介紹，近年來(lái)，中山大學(xué)專(zhuān)利數量穩定、專(zhuān)利質(zhì)量顯著(zhù)提升，出現了一部分具有核心競爭力的專(zhuān)利，其中部分專(zhuān)利在轉化中產(chǎn)生了較大的社會(huì )及經(jīng)濟效益。
如基于發(fā)明專(zhuān)利“一種化痰止咳的藥物及其生產(chǎn)方法”產(chǎn)業(yè)化開(kāi)發(fā)的中藥五類(lèi)新藥紅珠膠囊，已于2006年獲得新藥臨床批件，即將完成三期臨床試驗。據介紹，該藥的開(kāi)發(fā)帶動(dòng)了化橘紅產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，為廣東省化橘紅藥材種植提供了技術(shù)保障，帶動(dòng)了化州山區6000多戶(hù)農民脫貧致富。經(jīng)專(zhuān)業(yè)的商業(yè)計劃和評估機構評估，預計未來(lái)3年內相關(guān)專(zhuān)利產(chǎn)品的年產(chǎn)值將達2億元，年利潤6000萬(wàn)元、年利稅1.8億元的產(chǎn)業(yè)化規模。
此外，近年來(lái)，中山大學(xué)以專(zhuān)利作價(jià)入股、與企業(yè)合資成立股份公司的模式探索也初獲成效。以該校與廣東大華農動(dòng)物保健品股份有限公司合作為例，雙方合作成立有限責任公司，學(xué)校以相關(guān)創(chuàng )新成果作價(jià)入股，4個(gè)專(zhuān)利項目通過(guò)評估作價(jià)1000萬(wàn)元入股，成果完成人團隊占50%的股份。
據了解，下一步，中山大學(xué)將嘗試以建設“中山大學(xué)國家技術(shù)轉移中心”為契機，創(chuàng )新成果轉移的管理模式和運行機制?！拔覀儗L試以企業(yè)作為主體推動(dòng)學(xué)校技術(shù)成果向市場(chǎng)轉移，將學(xué)校技術(shù)成果的優(yōu)勢領(lǐng)域和企業(yè)、行業(yè)的主要技術(shù)需求相結合，突出重點(diǎn)、打造特色，建立符合市場(chǎng)規律、與市場(chǎng)接軌的機制，從而推動(dòng)學(xué)校創(chuàng )新成果轉移工作邁上新臺階，開(kāi)創(chuàng )學(xué)校創(chuàng )新成果轉化的新局面?！痹撠撠熑吮硎?。
