本文深入探討了西門(mén)子公司憑借知識產(chǎn)權屹立百余年的原因，分析其完善的知識產(chǎn)權管理模式和科學(xué)的知識產(chǎn)權戰略規劃，提出了中國企業(yè)應選準關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域謀劃知識產(chǎn)權發(fā)展、優(yōu)化專(zhuān)利組合的建議，值得中國企業(yè)思考和學(xué)習。
企業(yè)的核心競爭力越來(lái)越依賴(lài)于知識產(chǎn)權，需要有科學(xué)合理的知識產(chǎn)權管理，有計劃地組織，協(xié)調和謀劃知識產(chǎn)權的創(chuàng )造、運用和保護。作為一家已有160多年歷史的跨國公司，西門(mén)子始終將知識產(chǎn)權作為企業(yè)的核心競爭力來(lái)源。西門(mén)子創(chuàng )始人維爾納·馮·西門(mén)子憑借他的發(fā)明奠定了西門(mén)子公司的基礎，并引領(lǐng)著(zhù)西門(mén)子有計劃地組織，協(xié)調和謀劃知識產(chǎn)權。作為一位發(fā)明家，他的知識產(chǎn)權意識遠遠領(lǐng)先于時(shí)代，他本人也正是德國后來(lái)制定專(zhuān)利法的重要幕后推動(dòng)者之一。西門(mén)子公司憑借完善的知識產(chǎn)權體系，百余年來(lái)在世界企業(yè)之林中屹立不倒，值得中國企業(yè)研究和學(xué)習。
一、完善的知識產(chǎn)權管理模式
首先，西門(mén)子通過(guò)信息研究為知識產(chǎn)權提供決策支撐。對于經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域廣、管理鏈條長(cháng)、規劃周期久的大型企業(yè)，支撐決策的信息來(lái)源、決定導向的價(jià)值分析、引領(lǐng)技術(shù)的趨勢判斷以及協(xié)調統一的模式規劃，都是極具挑戰性的工作。為了時(shí)刻保持站在發(fā)展領(lǐng)域的尖端，西門(mén)子在知識產(chǎn)權管理部?jì)葘?zhuān)門(mén)設立公司信息研究中心，約 30 位專(zhuān)家負責收集來(lái)自經(jīng)濟、科學(xué)、技術(shù)等方面的信息，監測各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢，撰寫(xiě)科技趨勢、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等方面的研究報告，為西門(mén)子的技術(shù)創(chuàng )新提供強有力的決策信息支撐。該機構通過(guò)專(zhuān)利研究，密切關(guān)注競爭者的科技發(fā)展動(dòng)態(tài)，將競爭者的專(zhuān)利組合和技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行分析，了解競爭者在做什么，已經(jīng)取得了什么樣的進(jìn)展，如果發(fā)現競爭者在某一技術(shù)領(lǐng)域比西門(mén)子申請了更多的專(zhuān)利，則分析公司面臨的潛在技術(shù)競爭風(fēng)險，為西門(mén)子的知識產(chǎn)權戰略制定提供決策依據。
其次，為趨勢引領(lǐng)性技術(shù)定制知識產(chǎn)權戰略。未來(lái)圖景分析方法是西門(mén)子用來(lái)追蹤未來(lái)發(fā)展趨勢、確定趨勢引領(lǐng)技術(shù)的重要工具，它根據現在預判未來(lái)的產(chǎn)品、技術(shù)和客戶(hù)需求，并設想未來(lái)的新市場(chǎng)、新技術(shù)、新業(yè)務(wù)等方面情景，回溯到現在。通過(guò)這兩方面結合，對現在應該怎么做、未來(lái)是什么樣形成清晰的判斷，明確了各業(yè)務(wù)將會(huì )如何發(fā)展，需要什么樣的技術(shù)，從而確定哪些是趨勢引領(lǐng)技術(shù)。趨勢引領(lǐng)技術(shù)確定后，西門(mén)子會(huì )制定相應的知識產(chǎn)權發(fā)展戰略，一起定位專(zhuān)利發(fā)展重點(diǎn)，識別出哪些技術(shù)需要申請專(zhuān)利進(jìn)行保護，識別出可能獲得專(zhuān)利的技術(shù)內容，明確哪些專(zhuān)利具有發(fā)展國際標準的潛能，需要重點(diǎn)開(kāi)展哪些戰略性的研發(fā)項目，并根據戰略需要合理配置科技創(chuàng )新資源。
西門(mén)子還以?xún)r(jià)值為導向持續優(yōu)化組合專(zhuān)利。西門(mén)子每年組織4次固定的專(zhuān)利評審會(huì )，由專(zhuān)利委員會(huì )去評估集團內部員工提交的發(fā)明報告，判斷專(zhuān)利的價(jià)值，挑選出合適的發(fā)明去申請專(zhuān)利。在專(zhuān)利維持過(guò)程中，西門(mén)子堅持動(dòng)態(tài)評估，淘汰不重要的專(zhuān)利。每年大約220名專(zhuān)利專(zhuān)家與各業(yè)務(wù)集團合作，對公司的專(zhuān)利進(jìn)行重新評估，重點(diǎn)檢查其中持續期超過(guò)5年的專(zhuān)利，將其中不再需要的專(zhuān)利清除掉，保留下來(lái)的每項專(zhuān)利所帶來(lái)的收益要高于它產(chǎn)生的成本。西門(mén)子圍繞關(guān)鍵專(zhuān)利進(jìn)行布局，持續增加新專(zhuān)利形成專(zhuān)利組合。西門(mén)子“綠色”專(zhuān)利布局就是很好的例子，目前公司在“綠色”專(zhuān)利領(lǐng)域有超過(guò)1.82萬(wàn)件專(zhuān)利，這些“綠色”專(zhuān)利技術(shù)支撐的業(yè)務(wù)在2010 年達到約 280 億歐元，為西門(mén)子貢獻了1/3的銷(xiāo)售額。
此外，西門(mén)子還建立了集中統一、內部共享的管理模式。西門(mén)子的知識產(chǎn)權專(zhuān)管機構設在中央研究院內部，擁有超過(guò) 500 名專(zhuān)家人才從事知識產(chǎn)權工作，管理著(zhù)西門(mén)子在全球的 5.8萬(wàn)多件專(zhuān)利。這些知識產(chǎn)權專(zhuān)家大多擁有技術(shù)背景并且熟悉市場(chǎng)，他們與西門(mén)子各業(yè)務(wù)部門(mén)的研發(fā)機構緊密合作，為知識產(chǎn)權的創(chuàng )造、運用和保護提供有力支撐，同時(shí)開(kāi)展公司對外轉讓及授權使用專(zhuān)利的工作，負責對外知識產(chǎn)權的協(xié)議談判。在公司內部，西門(mén)子采取了集團共享知識產(chǎn)權模式。無(wú)論是西門(mén)子中央研究院，還是各個(gè)事業(yè)部創(chuàng )造和申請的知識產(chǎn)權，集團內各業(yè)務(wù)領(lǐng)域都可以免費使用。這種共享模式消除了利益分割，大大提高了知識產(chǎn)權在公司內部的使用效率。尤其對于產(chǎn)生于中央研究院的專(zhuān)利，較多是基礎性的共性技術(shù)，同一件專(zhuān)利往往可以在多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域或事業(yè)部使用，通過(guò)集團共享無(wú)疑有助于加速知識成果的有效轉化，推動(dòng)西門(mén)子公司知識產(chǎn)權戰略在世界各地統一實(shí)施，促進(jìn)西門(mén)子各業(yè)務(wù)領(lǐng)域知識產(chǎn)權形成一個(gè)整體，實(shí)現集團知識最大范圍的自由分享和利用，為公司知識產(chǎn)權戰略的實(shí)施提供了良好的內部機制環(huán)境。
二、科學(xué)的知識產(chǎn)權戰略規劃
為了確保知識產(chǎn)權戰略及目標同業(yè)務(wù)部門(mén)的商務(wù)運營(yíng)戰略協(xié)調一致，西門(mén)子公司始終把知識產(chǎn)權工作重點(diǎn)放在專(zhuān)利的創(chuàng )造、運用、保護和管理上。為做好這四點(diǎn)，西門(mén)子知識產(chǎn)權部門(mén)與其他部門(mén)緊密聯(lián)系，對技術(shù)的理解和認識不僅是對客戶(hù)發(fā)明的簡(jiǎn)單理解，還包括觀(guān)察、了解競爭對手的技術(shù)以及工業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢，進(jìn)而根據公司整體戰略和各部門(mén)發(fā)展規劃制定富有前瞻性的知識產(chǎn)權策略。
首先是為各部門(mén)制定針對性知識產(chǎn)權策略。作為跨多個(gè)領(lǐng)域的大型公司，西門(mén)子的每個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)都有其獨特的技術(shù)和不同的競爭對手。在某些領(lǐng)域，西門(mén)子傾向于享有獨占性，突出企業(yè)特色，促成市場(chǎng)的良性競爭；在某些領(lǐng)域，西門(mén)子愿意堅持公平的原則，共享知識產(chǎn)權以促進(jìn)合作，這有助于合作創(chuàng )新；在一些特定領(lǐng)域，會(huì )免費推廣和促進(jìn)新技術(shù)，這是為了更好地利用和轉化技術(shù)。知識產(chǎn)權和事務(wù)部把各業(yè)務(wù)部門(mén)的知識產(chǎn)權融成一個(gè)整體，就是在競爭中的優(yōu)勢。這種融合也使西門(mén)子知識產(chǎn)權和事務(wù)部所掌握的信息更加豐富。
其次是為各地區因地制宜采取本地化知識產(chǎn)權戰略。一般來(lái)講，跨國公司要想在市場(chǎng)競爭中處于有利地位，就要在世界所有的重要市場(chǎng)保護自身的發(fā)明。這意味著(zhù)，對西門(mén)子這樣的公司來(lái)說(shuō)，要把想法轉化為利潤，就要在全球范圍內積極有效地做好專(zhuān)利保護工作。西門(mén)子總部知識產(chǎn)權和事務(wù)部的負責人溫菲爾德·比特內爾說(shuō)過(guò)，所有活躍在國際上的大型公司都在日常工作中意識到，全球化不僅帶來(lái)了挑戰也帶來(lái)了機會(huì )。在一些銷(xiāo)售量較好的地區市場(chǎng)，地區知識產(chǎn)權戰略本地化和具有前瞻性是建立長(cháng)期專(zhuān)利保護的關(guān)鍵因素。所以，依據各地域不同情況實(shí)施相應的地區知識產(chǎn)權戰略讓西門(mén)子公司在市場(chǎng)競爭處于強有力的地位。
最后是分立而統一的多樣性知識產(chǎn)權規劃。以標準化與知識產(chǎn)權之間的關(guān)系為例，西門(mén)子內部的標準化始于一個(gè)世紀以前，當時(shí)主要是出于對西門(mén)子工作人員的安全工作條件考慮而制定安全標準。而在第二代和第三代移動(dòng)通訊的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，標準化與知識產(chǎn)權之間的聯(lián)系則以一種完全不同的面貌呈現出來(lái)：伴隨這一開(kāi)發(fā)的知識產(chǎn)權政策的制定吸引了許多重量級企業(yè)的參與，而由于它們能夠從這一參與中得到豐厚的回報，昂貴的開(kāi)發(fā)成本得以完全由這些企業(yè)來(lái)承擔?，F在，更多的公司得以在公平、合理、無(wú)歧視待遇的條件下繼續開(kāi)拓。
三、中國企業(yè)可借鑒的經(jīng)驗
綜上所述，在西門(mén)子知識產(chǎn)權管理經(jīng)驗中，有兩點(diǎn)尤其值得中國企業(yè)學(xué)習借鑒：一是選準關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域，有策略有計劃地發(fā)展這些領(lǐng)域的知識產(chǎn)權，從新技術(shù)和新產(chǎn)品研發(fā)早期階段就開(kāi)始謀劃準備，占據了技術(shù)創(chuàng )新盈利的很好位置，為公司的發(fā)展培育核心競爭力；二是將知識產(chǎn)權真正作為公司的戰略性資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，重視知識產(chǎn)權的價(jià)值，以質(zhì)量作為是否可以申請專(zhuān)利和評價(jià)篩選的標準，不盲目追求專(zhuān)利數量，并持續優(yōu)化專(zhuān)利組合。
筆者認為，好的知識產(chǎn)權管理是一個(gè)公司不可缺少的，同時(shí)創(chuàng )新仍然是一切公司知識產(chǎn)權管理的源頭。維爾納·馮·西門(mén)子曾說(shuō)過(guò)：“我認為西門(mén)子成功的主要原因就是產(chǎn)品建立在自主發(fā)明上?！彼?，西門(mén)子人也一直認為創(chuàng )新是西門(mén)子生命的源泉。企業(yè)要積極有效地利用知識產(chǎn)權，使企業(yè)的血液流動(dòng)起來(lái)，這樣才能促進(jìn)經(jīng)濟的增長(cháng)和市場(chǎng)生態(tài)的優(yōu)化。中國正逐漸轉向創(chuàng )新型國家，要想在未來(lái)幾十年內繼續保持經(jīng)濟持續快速增長(cháng)，創(chuàng )新和推動(dòng)企業(yè)知識產(chǎn)權管理必不可少。
