潤州區“四個(gè)疊加”加強科技人才隊伍建設
近年來(lái)，鎮江市潤州區緊密?chē)@引進(jìn)、評價(jià)、培育、留用等重要環(huán)節，突出“四個(gè)疊加”工作模式實(shí)踐，大力加強科技人才隊伍建設。
重點(diǎn)企業(yè)+市場(chǎng)機構+政府部門(mén)——拓寬引才渠道。引導重點(diǎn)企業(yè)圍繞產(chǎn)業(yè)升級、項目研發(fā)等需求，在所屬行業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈上下游、合作院校中尋覓高端人才、尋求合作。引入風(fēng)創(chuàng )投公司、科技人才中介等市場(chǎng)機構，并在歐洲、北美、日本設立7家海外人才引進(jìn)工作站，定期發(fā)布人才政策和需求，挖掘國內外資源。政府部門(mén)突出招才引智與招商引資協(xié)同推進(jìn)，實(shí)現以才引才。近三年，累計引進(jìn)海內外高端人才128人，其中國家“千人計劃”6人、省“創(chuàng )新團隊”1個(gè)、省級其他人才計劃18人。
引前評價(jià)+孵中考核+育后總結——完善考評機制。成立由政府職能部門(mén)、行業(yè)專(zhuān)家學(xué)者、知名企業(yè)家、風(fēng)創(chuàng )投機構等組成的考核評價(jià)小組，并加大考核結果在人才補貼、項目扶持等優(yōu)惠政策中的運用。人才項目引進(jìn)前，進(jìn)行信用初審、產(chǎn)業(yè)篩選、技術(shù)評價(jià)測評，梳理優(yōu)質(zhì)項目；孵化中期，注重將街道園區日?？己伺c區考評小組年底考核相結合，突出工作精力、項目進(jìn)度、人才績(jì)效等重點(diǎn)內容考核，并針對性地組織整改；培育后期，對人才引進(jìn)全程開(kāi)展“回頭看”活動(dòng)，及時(shí)總結經(jīng)驗、查找不足，彌補短板、完善機制。
創(chuàng )業(yè)服務(wù)+載體支撐+集成扶持——強化培育扶持。完善國家級、省級科技企業(yè)孵化器功能，為落戶(hù)人才和企業(yè)提供行政手續代辦、辦公人員代招、餐飲后勤代勞等服務(wù)。加快企業(yè)研發(fā)機構和公共技術(shù)服務(wù)平臺建設，建成企業(yè)院士工作站1家，全球研發(fā)中心2家，其他省級以上研發(fā)機構21家，各類(lèi)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)平臺、科技孵化器近40萬(wàn)平方米。強化部門(mén)聯(lián)動(dòng)合力，實(shí)現從人才項目“一對一”的單項扶持向“多對一”集成扶持轉變，將人才項目從孵化器一直護送到產(chǎn)業(yè)園，累計為人才項目爭取各類(lèi)扶持資金近4800萬(wàn)元。
待遇留人+服務(wù)留人+感情留人——凸顯情感關(guān)懷。出臺《關(guān)于加強潤州區“人才管理改革試驗區”建設的實(shí)施意見(jiàn)》，進(jìn)一步提高落戶(hù)人才的工作生活待遇，給予最高每月5000元的薪酬補貼和最高150萬(wàn)元的安家補貼。完善人才快速反應機制，為每名人才配備一名服務(wù)專(zhuān)員，通過(guò)電話(huà)互通、實(shí)地走訪(fǎng)、定期調研等形式，動(dòng)態(tài)收集人才工作生活需求，按照“一口受理、一人包辦、一辦到底”的原則，有效化解人才后顧之憂(yōu)。對服務(wù)發(fā)展有實(shí)效并有參政意愿和議政能力的人，積極推薦其參加“兩代表一委員”、“科技企業(yè)家”、“產(chǎn)業(yè)教授”等評比，讓人才在收獲事業(yè)的同時(shí)贏(yíng)得榮譽(yù)。
